Финансы и управленческий учет:
Начав свою деятельность, каждая без исключений компания сталкивается с вопросом учета. Многие считают, что, ведя бухгалтерский учет и имея в распоряжении стандартную бухгалтерскую отчетность, можно в полной мере опираться на эту информацию для принятия оперативных решений. Это не совсем так. Вы задаетесь вопросом «на чем основано данное утверждение?». Все довольно просто. Бухгалтерский учет – это анализ массива данных прошлого, а управленческий учет – это анализ массива данных прошлого, настоящего и прогнозирование будущего. Управленческий учет гибок и действует по правилам внутреннего учета компании, основанного на собственных экономически-обоснованных нормативных показателях.
Оперативно принимать решения, быстро реагировать на изменчивость рынка, высвободить время для решения коммерческих задач и найти пути увеличения прибыли в ближайшей перспективе.
Оперативность получаемой информации для оценки на соответствие поставленным целям
Структурирование данных в любом интересующем Вас разрезе
Гибкость и адаптивность к внешним и внутренним факторам влияния на Ваш бизнес
Экономическая обоснованность полученных данных
Информативность, объективность и релевантность предоставляемой информации;
Быстрота принятия управленческих решений
Отдайте нам свой проект на аутсорсинг и Вы всегда будете уверены в результате в четко оговоренные сроки!
Построение и настройка системы управленческой отчетности
Данная услуга включает в себя три основные отчета, которые помогают оценить состояние бизнеса на текущий момент:
- Отчет о движении денежных средств. Дает ответ на вопрос «сколько денег и куда мы потратили?».
- Отчет о прибылях и убытках. Характеризует результат финансовой деятельности компании в отчетном периоде и содержит данные о доходах и расходах (в разрезе статей затрат) в сумме управленческого учета нарастающим итогом до отчетной даты.
- Управленческий баланс. Дает ответ на главный вопрос: «где сконцентрированы денежные средства Вашей компании?»
Внедрение методик оценки бизнеса с помощью системы экономических показателей:
- Рентабельности
- Ликвидности
- Финансовой устойчивости
- Деловой активности
Анализ, структурирование и управление затратами предприятия
Создание инструментов по эффективному управлению дебиторской и кредиторской задолженностями
Настройка системы планирования на предприятии и бюджетирования
Оценка инвестиционных проектов